FALSO Y VERDADERO

1.- ¿El numero 6 de six sigma representa un valor cualitativo o cuantitativo en un proceso de mejora continua?

R= Verdadero

2.- ¿La letra griega sigma da a entender sumatoria de procesos de mejora?

R= Verdadero

3.- ¿Un sigma es procedimentalmente hablando la mitad de 2 sigma?

R= Falso

4.- ¿El benchmarking, la ISO 9001 y el six sigma certifican procesos?

R= Falso

5.- ¿La alta dirección debe estar involucrada en un proceso six sigma?

R= Verdadero

6.- ¿La empresa la chucha cuerera desea vender autopartes a Nissan; es necesario que esta empresa se certifique en six sigma para poder vender?

R= Falso

7.- ¿La metodología six sigma acredita procesos y procedimientos?

R= Verdadero

8.- ¿El 6 de six sigma multiplica al sigma?

R= Falso

9.- ¿Six sigma es una metodología de mejora continua?

R= Verdadero

10.- ¿El control estadístico de proceso es una herramienta de apoyo al six sigma?

R= Verdadero

empresas tradicionales y modernas

Características Empresas Tradicionales

•   Los niveles de rotación de personal son producidos por la poca satisfacción que produce el clima organizacional percibido, así como por la ausencia de compromiso de las personas con la empresa.

•   La información sobre los niveles de eficiencia y calidad alcanzados solo llega a los niveles de personas que desempeñan cargos de nivel directivo ó intermedio, al empleado operativo no trasciende este tipo de información. Los directivos de la empresa no se preocupan por la conformación de equipos eficientes de trabajo.

•   Las relaciones sociales entre jefes y subalternos están determinada por la autoridad que otorga el cargo con la consiguiente “sumisión” a quien la ejerce.

•   Las decisiones son tomadas de manera autocrática e informadas al (los) grupo(s) de trabajo

•   El nivel jerárquico que ocupa una persona le otorga respeto y reconocimiento por parte de los miembros de la organización predominando este aspecto formal sobre las relaciones informales.

Hay demoras en los procesos decisorios y la ejecución de acciones por el exagerado análisis y estudio de posibilidades dilatando la decisión y su acción

•   Algunas decisiones que se toman en la empresa se hacen sin tener en cuenta métodos racionales de evaluación sobre sus efectos y de planeación para su ejecución

•   Los conocimientos que el trabajador tiene sobre su trabajo lo aprende por la experiencia en el desempeño del cargo por su propia iniciativa ó por su aprendizaje en cargos anteriores en otras empresas

•   Los empleados solo en algunos casos particulares tienen, conocen y aplican manuales de funciones y de procedimientos inherentes al desempeño de su cargo.

Modernas formas de organización empresarial

En los últimos años se han observado una continua serie de cambios en los modelos de localización y organización de las industrias.

Un cambio muy reciente, favorecido por la aparición de nuevas tecnologías de transporte y comunicaciones, es la forma en que el capital se organiza y se hace más flexible. Es muy frecuente oír hablar del joint venture, o uniones de empresas, que intentan aprovechar el potencial de cada una de ellas poniéndolo en común.

Un cambio crucial de esta organización se produce tanto en el interior de las empresas como en las relaciones entre ellas. En contraste con las estructuras tradicionales en pirámide (estructuras organizativas piramidales), aparecen otras nuevas formas cuyo funcionamiento es mucho menos rígido y más dinámico.

Las antiguas estructuras piramidales, que organizan la empresa en niveles jerárquicos muy rígidos y con clara centralización del poder y de la toma de decisiones, cada día están más en desuso, y surgen las estructuras en red, que tienen su punto de anclaje en un potentísimo sistema de transmisión de las informaciones.

La estructura piramidal (véase Esquema 1.9) era característica de los años sesenta y no sólo era propia de la organización interna de la empresa, sino que también era el sistema que regía en las relaciones de ésta con otras organizaciones. Un pequeño número de grandes firmas tiene un número mayor de compañías subcontratadas, que a su vez se abastecen y dependen de microempresas.

Esta organización crea una gran dependencia de unas empresas respecto a otras. Hay pocas oportunidades de solventar los problemas, porque se trata de un esquema organizativo muy rígido, donde la ruptura de un eslabón de la cadena de relación supone la paralización de casi todo el proceso.

TAREA 3

Autobús
 - Per distàncies curtes, el transport públic vos ajudarà a estalviar energia i espai a les ciutats. Un autobús ocupa 50 vegades menys espai i consumeix 15 vegades menys energia per viatger transportat que un cotxe particular.

La cuina
 - Recordi que els forns de convecció afavoreixen la distribució uniforme de calor, estalvien temps i consumeixen menys energia.
 - Tengui en compte que utilitzar el microones en lloc del forn convencional suposa un estalvi entre el 60 i 70% d’energia i un estalvi considerable de temps.
 - Avesi’s a l’olla a pressió. I millor, si es tracta de les súper ràpides (sense gaires pèrdues de vapor durant la cocció): consumeixen menys energia i estalvien molt de temps.

La calefacció
 - Millori l’aïllament de casa tapant les encletxes per disminuir les infiltracions d’aire de les portes i finestres. Per això, pot emprar mitjans senzills i econòmics com la silicona o massilla
 - Tanqui el tiro de la xemeneia quan no l’estigui fent servir.

Aigua calenta i l’escalfador
 - Existeixen al mercat capçals de dutxa de baix consum que permeten una higiene còmode, gastant la meitat d’aigua i, per tant, estalviant energia.
 - Els sistemes d’acumulació d’aigua calenta són més eficients que els sistemes de producció instantània i sense acumulació.
 - Recordi que una temperatura entre 30º y 35ºC és més que suficient per tenir una sensació de comoditat a l’hora de la higiene.

Aire condicionat
 - Desconnecti l’aparell d’aire condicionat quan no hi hagi ningú a la casa o a l’habitació que s’estigui refrigerant.
 - Existeixen làmines adhesives transparents que, aferrades a l’exterior dels vidres, disminueixen el flux de calor cap a l’interior de la vivenda.

La il·luminació
 - Substitueixi les bombetes incandescents per làmpades de baix consum.

El frigorífic
 - Els electrodomèstics de classe A són els més eficients i els de classe G, els menys eficients. Tengui en compte que els de classe A, al llarg de la seva vida útil, ens permetrà estalviar, en consum elèctric, més de 600 euros.
 - No compri un frigorífic més gran del que necessiti. Per a decidir el tamany i el model més adient, primer analitzi les seves necessitats en funció del nombre d’habitants de la casa, els hàbits de compra i les menjades.

Televisor
 - A l’hora de decidir el tamany de la pantalla del seu televisor, tengui en compte que d’ella depèn  la major part del consum energètic de l’equip.

Rentadora
 - Avui en dia es venen rentadores bitèrmiques, amb dues tomes d’aigua independents: una per l’aigua freda i un altre per la calenta. D’aquesta forma l’aigua calenta s’agafa del circuit de l’escalfador o caldera, reduint un 25% el temps de rentat i estalviant energia.
 - Utilitzi el cicle d’aigua calenta quan sigui imprescindible: una bugada a 30º C consumeix quasi la meitat que una a 50º C.

Rentavaixelles
 - Els electrodomèstics de classe A són els més eficients i els de classe G, els menys eficients. Tengui en compte que els de classe A, al llarg de la seva vida útil, ens permetrà estalviar, en consum elèctric, més de 600 euros.

Electrodomèstics
 - Compri equips amb sistemes d’estalvi d’energia 'Energy Star'. Aquesta funció permet mantenir-los en un estat latent de molt baix consum quan s’utilitzen